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Informazioni Generali

IL NOSTRO METODO (OPAC)
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“Si può fare impresa navigando a vista?”

A tal riguardo ci accertiamo che l’azienda abbia degli obiettivi futuri aziendali ben definiti (scena desiderata) e, ove così non fosse, supportiamo l’imprenditore nella definizione degli obiettivi aziendali
Una volta definita la meta pero' bisogna definire come arrivarci e come devo essere strutturato per farlo.

1. Analisi della situazione iniziale aziendale (scena attuale)
Analisi della struttura organizzativa per meglio comprendere se è coerente e adatta al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Analisi del funzionamento delle aree di business e nomina dei relativi responsabili.
In tale fase iniziale determiniamo se le risorse umane a disposizione dell’azienda sono “le persone giuste al posto giusto” e se queste sono provviste di tutte le caratteristiche e le competenze (hard e soft skill) necessarie al ruolo che ricoprono o se è eventualmente necessario assumerne di nuove o formare le esistenti

2. Pianificazione e progetto di crescita (studio di fattibilità)
Definizione di un piano di sviluppo pluriennale e della Strategia da attuare. Alla definizione del piano pluriennale viene affiancato l’utilizzo della strumento della pianificazione finanziaria per consentire all’imprenditore di avere una visione a budget e a consuntivo del cash flow sviluppato dalla sua attività mese per mese (“Cash is King”)
L’analisi dei dati permette di dare sostanza e tangibilità al risultato di quelle che sono state le strategie messe in campo dall’imprenditore

3. Monitoraggio e valutazione performance.
Una volta definiti i piani di azioni utilizziamo KPI specifici per area di business e mansioni, in modo da agevolare la chiarezza dei risultati da conseguire e permettendo l’allineamento degli obiettivi individuali a quelli aziendali.