ManageMed

Informazioni Generali

Le attività di ManageMed si sviluppano sostanzialmente su tre aree:

1. LA FORMAZIONE
2. LA CONSULENZA D’IMPRESA
3. IL MANAGEMENT TEMPORANEO

1. LA FORMAZIONE
La creazione e lo sviluppo di un’attività o di un progetto non possono prescindere dalla formazione. Soprattutto in ambiti tecnicamente complessi come quello della Sanità, sia per gli aspetti clinici che extra clinici.
L’investimento formativo è basilare per il successo dell’impresa sanitaria. Una sua corretta attribuzione contribuisce a incanalare energie e risorse individuali e collettive, adeguando le competenze ai profili professionali e delineando, in uno scenario in continua evoluzione, le strategie aziendali per massimizzare i risultati.
Le attività formative generano valore adeguando le competenze ai profili professionali e stimolando la motivazione ad affrontare e governare efficacemente i cambiamenti.
ManageMed eroga servizi di formazione in aula, a distanza o presso le sedi dei Clienti.

2. LA CONSULENZA D’IMPRESA
La consulenza di ManageMed si riassume nell’accompagnamento del Cliente nel perseguire i suoi obiettivi attraverso un’azione specifica sui processi, sull’organizzazione, sulle persone. Essenziale è anche la valorizzazione delle best practice, per canalizzare le energie a disposizione e sviluppare i talenti.
Lo scopo è accelerare i processi aziendali per ottenere più velocemente i risultati desiderati, avviare un processo di cambiamento virtuoso, valorizzare i talenti, sfruttare al meglio le risorse disponibili.
In sintesi, si affianca il Cliente nel processo di cambiamento per aiutarlo ad ottenere il più velocemente possibile i primi concreti risultati e renderli duraturi.

3. IL MANAGEMENT TEMPORANEO
Il Temporary Manager è normalmente utilizzato per ricoprire funzioni di natura transitoria o per assicurare la copertura di ruoli strategici per i quali non si è in grado di trovare nell’immediato figure professionali adeguate.
Il vantaggio del Management Temporaneo è di poter avviare le attività in tempi brevi e con formalità ridotte. In sintesi, un servizio a disposizione delle aziende per affrontare situazioni di emergenza mediante l’inserimento temporaneo di professionisti esterni qualificati con deleghe operative ed obiettivi predeterminati.
Numerose sono le casistiche nelle quali l’utilizzo del Management Temporaneo trova proficua applicazione: il superamento di momenti critici, lo sviluppo di nuove linee di attività o nuove sedi operative, il passaggio generazionale, il coaching del management permanente, la delega su decisioni “scomode”.